1987年，第一笔610元销售款；2023年，年产值突破10亿元。从10平方米的手工作坊到300多亩的现代化产业园，从单一的金属弹簧到横跨家具制造、压力容器、新型建材、储能电池、预制舱的多元化产业矩阵——江苏盛邦集团用近四十年时间，完成了一次从“微末”到“壮阔”的跨越。

　　“一切要从一根小弹簧说起。”7月2日，盛邦集团总经理杜轩宇说：20世纪80年代，改革开放的春风吹遍大江南北，18岁的父亲杜盛钢在一家制造厂当工人。白天在车间忙碌，晚上去职工夜校啃金属材料教材，独自做实验到凌晨一两点是家必威网址登陆入口常便饭。

　　彼时，电视机刚刚走进中国家庭，其中的弹簧零件全部依赖日本进口。杜盛钢不服气，自己手工打磨生产设备，反复调整压力参数，将弹簧公差严格控制在10克至15克之间。

　　当时，镇江接插件总厂正因弹簧供应不足而焦头烂额，杜盛钢带着自己制作的弹簧毛遂自荐。试用结果出奇好——不仅品质对标进口，价格却只有进口的六分之一：进口1毛2分钱，他做的一枚只要2分钱。

　　1987年，杜盛钢辞职创办弹簧元件厂。年底，他去生产队盖章领取第一笔610元货款，签字时手指止不住地颤抖。那一刻，他或许还没有想到，这根细细的弹簧，将牵动一个未来产值十亿的企业脉搏。

　　1991年元旦，大雪封路，镇江客户急需弹簧。不通车，杜盛钢挑起几十斤重的弹簧，踩着没脚背的积雪，一步步向镇江挪去。近12个小时，雪地里留下了他深一脚浅一脚的足迹，也刻下了“信守承诺”四个大字。

　　“90年代初，父亲成为句容最年轻的‘万元户’，国产第一台电视遥控器里的第一根弹簧，就出自他手。”杜轩宇说。

　　弹簧做得再好，终究只是零件。杜盛钢心底始终有一个念头：做整件，做成品，做外贸。

　　转型需要购置焊管机，资金缺口让杜盛钢犯了难。这时，一位福建客户主动送来20万美元借款。在杜盛钢看来，这笔钱不是靠合同借来的，而是靠十几年“说话算话”换来的。这份信任，比黄金更重。

　　1992年，杜盛钢租下更大厂房，成立盛钢旅游用品有限公司。产品线从弹簧延展至旅游休闲用品、生活日用品、玩具、冲压件等领域，企业销售额迅速突破1000万元。到90年代末，仅帐篷一项，年销量就达到200万套。

　　2000年，杜盛钢注册成立盛邦家俱制造有限公司，开启独立外销之路，企业年销售额突破1亿元。从一根弹簧到一顶帐篷、一套户外家具，盛邦完成了从“零件思维”到“产品思维”的蜕变。

　　杜盛钢没有躺在亿元销售的成绩单上，他敏锐地意识到，单靠扩大产能已不足以支撑企业长远发展，必须走平台化、园区化的路子。

　　2014年，盛邦启动产业园转型。杜盛钢提出一个大胆模式：由盛邦提供场地和资金支持，邀请合作伙伴带技术、带项目入驻，一方技术入股，一方资金入股，合作共赢。十年来，压力容器、新型建筑材料、烟草包装、储能电池等9个制造业新项目先后落地，江苏盛邦科技产业园联合盛邦家俱制造有限公司，年产值一举突破10亿元。

　　“我留美回来在一所大学担任辅导员。”杜轩宇说，看到父亲年岁渐长，忙不过来，“2016年回来，帮助父亲打理外贸生意。”

　　带着国际化视野的杜轩宇进入盛邦，在父辈打下的地基上，开启了全球化布局。在美国洛杉矶和加拿大蒙特利尔设立分公司，并建立海外仓，为客户提供更加便利的服务。2024年5月，由于中美关税问题，盛邦柬埔寨生产基地在茶胶省达茂工业园破土动工，一期两栋厂房约15000平方米，8月交付设备安装，9月中旬即投入生产。折叠帐篷、硬顶帐篷、庭院家具、工具房等核心产品从这里走向世界。

　　杜盛钢与杜轩宇，两代人形成了一种默契的“双轮驱动”：父亲深耕国内产业园生态，儿子拓展海外市场版图。而在杜盛钢的办公室里，那台手工打造的弹簧生产设备依然静静地立着，虽锈迹斑斑，却还能灵活运转。它是杜盛钢18岁时亲手打磨的创业“见证者”，也是他用来提醒儿子“无论飞多高，根要扎得深”的精神信物。

　　2008年汶川大地震，盛邦第一时间捐赠2000顶帐篷，随后推掉所有商业订单，紧急赶制价值3000万元的帐篷驰援灾区。2020年新冠疫情暴发，杜盛钢亲自带队，冒着风险安装1000个帐篷用于防疫保障。

　　这份社会责任感，也在杜轩宇身上延续。在柬埔寨生产基地建设中，他主动为当地社区修建排水系统、优先聘用本地员工，教他们说中文，学习新技能，延续着盛邦“在哪里扎根，就在哪里尽责”的传统。

　　从610元到10亿元，从一根弹簧到一座产业园，盛邦用39年完成了一次漫长的“弹跳”。而如今，盛邦的故事，还在继续。