Betway-官网平台在湖南邵东，一支售价仅0.35元的打火机，背后藏着撬动全球市场的“大生意”。近日，中国工业报社中工智库湖南中心调研组赴邵东市市政府、科技和工业信息化局及湖南东亿电气股份有限公司进行专题调研，深入探寻邵东打火机产业飞速发展的秘诀。

　　走进东亿电气的智能化生产车间，机械臂精准组装、数字化系统实时调度，打火机日均产量超1300万只，销往156个国家和地区。从承接产业转移到占据全球70%市场份额，邵东打火机产业集群用30年时间，书写了一个县域经济“无中生有”的传奇。

　　“以这件最普通的打火机产品为例，我们卖给客户是0.35元，单件利润0.02元，每天要生产180万只，订单排到了12月份。”在东亿电气的产品展示厅内，该公司总经理助理沈黎明向调研组介绍到。

　　在邵东，打火机产业将“薄利多销”的生存哲学发挥到极致——单品利润最低仅0.01元，却凭借年产量达150亿只的规模效应，构筑起不可复制的成本壁垒。从0.3元的平价款到68元的高端工艺款，八大系列近200个品类覆盖全球市场全场景需求，让“邵东制造”成为性价比与多样性兼具的代名词。

　　90年代，Zippo打火机曾因高价成为身份象征。如今随着消费观念转变，实用性更强的平价打火机更受青睐。沈黎明表示，国内市场上，普通的一次性注塑打火机售价0.5-1元，防风款2元，防爆款3元，这种高性价比产品反而拥有最广阔的市场。

　　邵东打火机产业始于1992年，经过30多年发展，已形成以县城为中心、辐射20公里的10余个生产聚集区。目前，全市拥有打火机生产及配套企业114家，从业人员超6.5万人。2023年，邵东打火机产业集群成功跻身国家级中小企业特色产业集群，进一步确立了其作为“中国打火机之乡”的行业地位。

　　在邵东，打火机产业早已不是“单打独斗”。从模具的自主研发，到电镀、弹簧等配套产业的本地化布局，再到产业协会主导的统一运输，全链条协同让“邵东制造”的成本与效率无人能敌。

　　通过深度本地化协作，除了原料，打火机生产中的40个零配件邵东都可以生产，东亿电气实现了90%零部件就近供应。沈黎明自豪地说：“车间生产不了的零配件我们工厂20公里范围之内全部可以解决，拥有独具特色的‘20公里产业圈’。”

　　作为传统的制造产业，邵东打火机如何在全球贸易中拓展影响力？产品的品质与服务是核心。打火机作为一种文化属性，需要根据当地的人文环境、喜好爱好来设计。文化定制策略成为邵东打火机产业全球化的重要抓手。

　　由于生活习惯不同，在欧美市场，户外点火器需求较大。它不仅是点火工具，还广泛用于灶台助燃、户外烧烤等场景，几乎每辆车都会配备一个。沈黎明介绍。除了户外点火器，东亿电气还针对不同区域消费偏好开发了差异化的产品：欧美国家注塑打火机采用简约双色方正设计，东南亚、非洲地区适配圆润多彩造型，另有高端雪茄点烟套装等定制产品满足细分需求。

　　“没有市委、市政府的支持，就没有邵东打火机产业今天的蓬勃发展。”沈黎明表示感激，“政府的专项资金支持我们持续研发投入，去年投入了7300万，今年预计达到8000万，建立了113项专利技术储备，推动核心设备100%国产化。”

　　邵东市科工局总经济师刘燕妮介绍：“为助力打火机等产业转型升级，我们于2017年投资2亿元成立了智能制造技术研究院。”今年5月，在研究院的量身定做下，东亿电气上线数字化生产管理系统，实现了从生产计划、下发工单到生产报工、再到生产进度实时展示的在线闭环管理，提高了企业的运营效率。数据显示，该系统使生产订单交货准时率提高了50%，生产效率提升约10%。

　　近年来，在“打造先进制造业高地”的政策领导下，邵东持续推进打火机等制造产业的自动化改造。数据显示，过去生产100万只打火机最多时需要1.5万工人，如今整个东亿电气集团仅用5500名员工就将产能提升了9倍。通过科技赋能，邵东打火机产业正从传统制造向智能制造转型升级，成为特色产业集群高质量发展的典范。

　　中工智库湖南中心常务副主任宁宇在调研总结中指出：邵东打火机产业集群通过智能制造与产业链协同驱动，验证了传统产业在全球市场建立竞争优势的可行路径，为县域经济高质量发展提供了重要启示。

　　从“小火花”到“大集群”，邵东打火机产业正以智能制造之火，点燃中国中小企业特色产业集群全球化突围的新引擎。（唐宋 肖昱昊）

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